ภูมิสยามฯ ซ้อมดับเพลิงและอพยพหนีไฟประจำปี

บริษัท ภูมิสยาม ซัพพลาย จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเสาเข็มสปันไมโครไพล์ เทคโลยีการผลิตจากประเทศเยอรมัน จัดกิจกรรมพิเศษซ้อมดับเพลิงและอพยพหนีไฟประจำปี 2561 เพื่อเตรียมความพร้อมรองรับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด ซึ่งมีผู้บริหารและพนักงานจากแผนกต่าง ๆ เข้าร่วมอบรมอย่างพร้อมเพรียง โดยได้รับการสนับสนุนจากศูนย์ฝึกดับเพลิงลำไทร อำเภอลำลูกกา จังหวัดปทุมธานี ให้เกียรติเป็นวิทยากรบรรยายให้ความรู้ และฝึกทดสอบดับเพลิงกับสถานการณ์จริงที่สอดคล้องกับสถานประกอบการ ณ บริษัทภูมิสยามฯ ลำลูกกา ปทุมธานี

The Nose Thailand “ศิลปะสร้างและสัมผัสได้จากกลิ่น” เชิญชวนมาร่วมเป็นส่วนหนึ่งของผลงานผู้พิการทางสายตา

กลิ่นมีพลังลึกลับ สดชื่น เศร้า เหงา รัก กลิ่นทำให้เราจดจำเรื่องราว หรือจินตนาการบางอย่าง โครงการ The Nose Thailand  “ศิลปะสร้างและสัมผัสได้จากกลิ่น” ร่วมกับภาคเอกชนและองค์กรต่างๆ อาทิ สยามพิวรรธน์, Givaudan, มูลนิธิช่วยคนตาบอดแห่งประเทศไทย, สมาคมคนตาบอดแห่งประเทศไทย, สมาคมศิลปินทัศนศิลป์นานาชาติแห่งประเทศไทย จัดนิทรรศการ "Everyone can do art ภายใต้ธีมงาน Imperfect ความไม่สมบูรณ์”

อยากให้ทุกคนปิดตาและเปิดใจ ลองเดินเข้าสู่โลกแห่งความมืดมิด แต่เต็มไปด้วยสีสันที่เกิดจากกลิ่นต่างๆ ผ่านการรังสรรค์ศิลปะโดยผู้ที่มองไม่เห็น แต่พวกเขากลับสามารถเล่าเรื่องราวที่รู้สึกได้ไม่ต่างจากคนตาดีและหากคุณก็เป็นคนหนึ่งที่เชื่อว่า ทุกคนสามารถสร้างสรรค์งานศิลปะได้ เราขอเชิญคุณมาร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการสนับสนุนการผลิตอุปกรณ์ศิลปะสำหรับผู้พิการทางสายตา เพื่อมอบให้กับโรงเรียนสอนคนตาบอด ภายใต้การดำเนินงานของมูลนิธิช่วยคนตาบอดแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชินูปถัมภ์ ในงานนิทรรศการ "Everyone can do art : Imperfect” ที่ศิลปินตาบอดร่วมกับศิลปินตาดีที่ถูกปิดตา จะสร้างสรรค์ผลงานศิลปะระบายด้วยจินตนาการโดยใช้ ‘สีมีกลิ่น’ ขึ้นครั้งแรก

โครงการดีๆที่เชื่อในพลังของกลิ่น เชื่อในพลังของศิลปะของคนพิการทางสายตาสร้างผลงานศิลปะที่ยิ่งใหญ่ โดยจะจัดขึ้น ณ บริเวณ ชั้น 2 Lifestyle hall ศูนย์การค้าสยามพารากอน ระหว่างวันที่ 21-23 ธันวาคม 2561

https://www.facebook.com/artnynosefortheblinds/

https://www.facebook.com/artnynosefortheblinds/videos/190894345147877/

วรลักษณ์ ตุลาภรณ์  Chief Marketing Officer บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด เข้ารับรางวัล Top Influential Brands 2018 ในสาขา ห้างสรรพสินค้า ในงาน “2018 ASIA CEO SUMMIT & AWARD CEREMONY” จาก ชัยรัตน์ ศิริวัฒน์ อัครราชทูต สถานเอกอัครราชทูต ประจำประเทศสิงคโปร์ โดยรางวัล Top Influential Brands เป็นรางวัลที่มอบให้แก่ “สุดยอดแบรนด์ที่ทรงอิทธิพลต่อผู้บริโภคมากที่สุด” (Top Influential Brands Award) ทั่วทั้งเอเชีย ดำเนินการสำรวจโดย บริษัท Influential Brands® (อินฟลูเอ็นเชี่ยล แบรนด์) ประเทศสิงคโปร์ งานจัดขึ้น ณ โรงแรม Marriott Tang Plaza Orchard ประเทศสิงคโปร์

จากซ้าย

1. คุณชัยรัตน์ ศิริวัฒน์ อัครราชทูต สถานเอกอัครราชทูต ประจำประเทศสิงคโปร์
2. คุณวรลักษณ์ ตุลาภรณ์ Chief Marketing Officer บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด

SYS แจกทองทั่วไทย จัดใหญ่ ปี 4

นายเจษฎา ปลั่งมณี (ที่ 6 จากซ้าย) กรรมการผู้จัดการ และผู้บริหาร บริษัท เหล็กสยามยามาโตะ จำกัด หรือ SYS ผู้ผลิตเหล็กเอชบีม ไวด์แฟลงก์ ร่วมจับรายชื่อผู้โชคดีจากกิจกรรม SYS แจกทองทั่วไทย จัดใหญ่ปี 4 มูลค่ารวม 2.2 ล้านบาท จำนวน 102 รางวัล ซึ่งมีรางวัลที่ 1 H-Beam ทองคำ หนัก 5 บาท จำนวน 2 รางวัล และ รางวัลที่ 2 ทองคำแท่ง มูลค่ารางวัลละ 20,000 บาท จำนวน 100 รางวัล โดยได้รับเกียรติจาก นายปรีชา เบี้ยมุกดา (ที่ 7 จากซ้าย) เจ้าพนักงานชำนาญการพิเศษ กรมการปกครอง ร่วมเป็นสักขีพยานในการจับรางวัล ณ บริษัท เหล็กสยามยามาโตะ จำกัด (สำนักงานกรุงเทพฯ) ทั้งนี้สามารถตรวจสอบรายชื่อผู้โชดดีได้ในวันที่ 17 ธันวาคม 2561 ทาง www.syssteel.com

แมนพาวเวอร์กรุ๊ปส่ง 9 ดัชนีชี้วัดการมีนวัตกรรมขององค์กรยุค 4.0

บทความตอนที่ผ่านมาได้พูดถึงยุคของการเปลี่ยนแปลงและเกิดนวัตกรรมใหม่ๆ ขึ้นทำให้บริษัทและองค์กรต่างๆ มีการลงทุนเทคโนโลยีนำไปพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพกับศักยภาพขององค์กรและบุคลากร โดยการสร้างผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) จากวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม ครั้งนี้จะมาดูว่าผู้นำจะรู้ได้อย่างไรว่าวัฒนธรรมของตนสนับสนุนนวัตกรรม? บริษัทที่ประสบความสำเร็จและมีนวัตกรรมมีลักษณะเหมือนกัน 9 ประการ ถ้าบริษัทหนึ่งบริษัทใดสร้างวัฒนธรรมที่มีองค์ประกอบเหล่านี้ บริษัทดังกล่าวจะพร้อมสำหรับนวัตกรรม แมนพาวเวอร์ ขอนำ 9 ดัชนีชี้วัดการมีนวัตกรรมขององค์กรให้ผู้นำได้สำรวจความพร้อม ก่อนนำพาองค์กรสู่กระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลต่อไป

1. ความไว้วางใจ : สำหรับความไว้วางใจเปรียบเสมือนตาข่ายนิรภัยที่อนุญาตให้ลองทำสิ่งใดๆ โดยไม่รู้ผลลัพธ์ที่จะออกมา ในทางตรงกันข้ามความไม่ไว้วางใจเป็นสัญญาณของการทำงานที่ผิดปกติและความสับสน นอกจากนี้ความไว้วางใจยังช่วยส่งเสริมนวัตกรรมด้วยการสร้างบรรยากาศ ที่ยินยอมให้เกิดและรับผิดชอบต่อความผิดพลาดที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ และสิ่งที่ต้องลงมือทำ คือ ผู้นำต้องเต็มใจที่จะยินยอมให้พนักงานที่ได้รับมอบหมายหน้าที่เกี่ยวกับนวัตกรรม ให้หาทางออกที่สร้างสรรค์ภายในบริบทของแผนการเปลี่ยนผ่านที่กว้างกว่า ผู้นำที่น่าเชื่อถือจะวางแผนอย่างชัดเจนและสร้างกรอบการทำงานที่เอื้อต่อการเกิดนวัตกรรม
2. ความอยากรู้อยากเห็น : ความอยากรู้อยากเห็นเป็นเสมือนเส้นเลือดที่หล่อเลี้ยงความคิดสร้างสรรค์ ในการสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมนั้น องค์กรควรสร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อการคิดเชิงวิพากษ์ ที่สนับสนุนการท้าทายผู้มีอำนาจและการแสดงความคิดเห็น ถึงแม้จะหมายถึงการสร้างความขัดแย้งก็ตาม และสิ่งที่ควรลงมือทำต่อก็คือ พฤติกรรมของผู้นำ – โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งที่ทำเป็นประจำจะมีอิทธิพลอย่างมากต่อพฤติกรรมและผลงานของทีม และยิ่งผู้นำมีอาวุโสมากเท่าไร พฤติกรรมของพวกเขาก็จะยิ่งมีผลกระทบต่อคนอื่นในองค์กรมากเท่านั้น เพื่อที่จะสนับสนุนความอยากรู้อยากเห็น ผู้นำควรฝึกฝนตามที่ตนสอนและแสดงให้เห็นการเรียนรู้ของตัวเอง เพื่อสาธิตวิธีการปลดล็อกความอยากรู้อยากเห็นของตน
3. การทดลอง : คงปฏิเสธไม่ได้ว่ามนุษย์เป็นนักทดลองตามธรรมชาติ เราฝึกฝน ประสบความสำเร็จ ล้มเหลวแล้วทดลองใหม่อีกครั้ง องค์กรจะประสบความสำเร็จเมื่อเดินหน้าทำการทดลองไปเรื่อยๆ พร้อมกันนั้นก็มุ่งเน้นที่ขอบเขตความสนใจของตน ในขณะที่สภาพแวดล้อมมีการเปลี่ยนแปลงไปเรื่อยๆ การลงมือทำเป็นการรวบรวมความคิดเห็นจากลูกค้า พนักงาน นักลงทุน คู่แข่งและแม้กระทั่งเครื่องจักรและระบบเพื่อค้นหาวิธีการใหม่ๆ พยายามหาเวลาในวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์และกระบวนการเพื่อทำซ้ำ ทดลองวิธีการใหม่ๆ และเรียนรู้จากมัน
4. การยืนหยัด : การมีความยึดมั่นและกล้าเสี่ยงจะช่วยให้องค์กรยืนหยัดอยู่ได้เมื่อพบอุปสรรค องค์กรที่ประสบความสำเร็จจะให้การสนับสนุน แนวทางและปรับตัวเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น วัฒนธรรมที่ล้มเหลวจะยอมแพ้เมื่อต้องเผชิญกับอุปสรรค ซึ่งกลุ่มนี้เป็นบริษัทที่มักจะถูกทิ้งไว้ข้างหลังเพราะไม่เต็มใจ ที่จะยืนหยัดฝ่าฟันในช่วงเวลาแห่งความท้าทาย สิ่งที่ต้องลงมือทำ คือ องค์กรแห่งนวัตกรรมคาดหวังว่าอาจจะต้องพบอุปสรรคระหว่างทาง จงเปิดใจรับการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน พร้อมหาเวลาระหว่างกระบวนการทำงานเพื่อสำรวจปัญหา ในความยืดหยุ่นและความคล่องตัว มักจะมีโอกาสรออยู่เสมอ
5. ความมุ่งมั่น : นับเป็นเคล็ดลับสู่ผลสัมฤทธิ์ที่ไม่ใช่แค่มีความเก่งอย่างเดียว แต่เป็นการผสมผสานระหว่างความหนักแน่นและความทุ่มเท ที่เรียกว่าความมุ่งมั่น คนที่มีความมุ่งมั่นจะแสดงให้เห็นถึงความกล้าหาญ ความเข้มแข็ง และหาทางออกเมื่อเผชิญกับความยุ่งยากที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ ถือเป็นปัจจัยสำคัญที่สร้างความแตกต่างในตลาดทุกวันนี้  และสิ่งที่ต้องลงมือทำ คือ เป็นผู้นำในการพัฒนาวัฒนธรรมด้วยความมุ่งมั่นแน่วแน่ เมื่อผู้นำที่ประสบความสำเร็จทำสิ่งผิดพลาดหรือประสบความล้มเหลว เขาจะรับผิดชอบและเรียนรู้จากความผิดพลาดนั้นเพื่อไม่ให้เกิดขึ้นอีก เขาจะรับรู้ความล้มเหลว หาวิธีบรรเทาผลกระทบที่จะเกิดขึ้น และไม่ชี้นิ้วหาคนผิดหรือโทษคนอื่น
6. ความรู้สึกผูกพันกับทีม : ทุกอย่างที่ประสบความสำเร็จเกิดขึ้นจากความพยายามและเป็นหนึ่งเดียวของทีม ซึ่งทุกคนต้องวางผลประโยชน์ส่วนตัวลงเพื่อร่วมกันบรรลุเป้าหมายที่แต่ละคนไม่สามารถบรรลุได้ด้วยตนเอง บ่อยครั้งที่องค์กรมักจะมุ่งเน้นที่บทบาทการทำงานของแต่ละคน และหวังว่าผลงานที่ดีของทีมจะตามมา แนวทางที่มีประสิทธิภาพกว่าจะมุ่งเน้นที่คุณสมบัติและแนวโน้มพอๆ กับทักษะของแต่ละคน ซึ่งการลงมือทำง่ายๆ คือ พิจารณาสองบทบาทที่แต่ละคนต้องทำเมื่อทำงานทีม ได้แก่ บทบาทการทำงานซึ่งขึ้นอยู่กับตำแหน่งอย่างเป็นทางการและความชำนาญทางเทคนิคของคนๆ นั้น กับบทบาททางจิตวิทยา ซึ่งมาจากลักษณะของเขา การสังเกตความสมดุลของทั้งสองบทบาทในทีมทำให้เราเข้าใจกลไกการขับเคลื่อนของทีม นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นถึงความน่าจะเป็นที่งานซึ่งได้รับมอบหมายจะสำเร็จหรือล้มเหล
7. ความหลากหลาย : ในการทำงานความหลากหลายของความคิดนำไปสู่การตัดสินใจที่ดีกว่าและผลลัพธ์ที่ดีขึ้น การที่นวัตกรรมจะเกิดขึ้นได้นั้น เราจำเป็นต้องมีมุมมองที่หลากหลายเพื่อเป็นเครื่องนำทางในโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว สมมุติฐานเก่าอาจอันตรายต่อสุขภาพของธุรกิจในระยะยาว แทนที่จะมุ่งเน้นในการแก้ไขอคติ องค์กรควรให้ความใส่ใจกับการรวมเข้าด้วยกัน เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนรู้สึกว่าตนเองมีความสำคัญ และองค์กรมองเห็นศักยภาพของพวกเขา และสิ่งที่องค์กรต้องทำจะต้องไม่เพียงแต่พูดเท่านั้น แต่ต้องลงมือปฏิบัติจริงด้วย ในขณะที่ซีอีโอมีหน้าที่ที่จะต้องสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ แต่เราทุกคนก็สามารถสร้างความแตกต่างได้ตั้งแต่วันนี้ การเปลี่ยนแปลงอาจมาจากบุคคล ลองถามตัวเองว่า “คุณจะทำอะไรเพื่อให้มันเกิดขึ้น? คุณจะสนับสนุนใคร และคุณจะเชิญใครเข้ามา?”
8. การสื่อสาร : นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จควรได้รับการขับเคลื่อนด้วยวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่ชัดเจน ผู้นำควรสื่อสารอย่างเปิดเผยและต่อเนื่องเพื่อกำหนดตัวแปรสำหรับความคิดใหม่ๆ นอกจากนี้การสื่อสารที่ดียังหมายถึงการแบ่งปันความคิดและการเข้าใจมุมมองที่ขัดแย้งกัน เมื่อต้องลงมือทำ การสื่อสารอย่างชัดเจนว่านวัตกรรมมีความหมายอย่างไรต่อองค์กร วิสัยทัศน์และเป้าหมายของบริษัท ส่งเสริมเครือข่ายแบบเปิดและการแสดงความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมาและสร้างสรรค์
9. ความสามารถในการเรียนรู้ : ในยุคดิจิทัล ทักษะใหม่ๆ เกิดขึ้นเร็วและเปลี่ยนแปลงเร็ว ครึ่งหนึ่งของทักษะซึ่งเป็นที่ต้องการมากที่สุดในทุกวันนี้ เป็นทักษะที่ยังไม่มีอยู่ด้วยซ้ำเมื่อสามปีก่อน สิ่งนี้เองที่ทำให้ความสามารถในการเรียนรู้เป็นข้อได้เปรียบ ความสามารถในการเรียนรู้ หมายถึง ความต้องการและความสามารถที่จะเติบโตอย่างรวดเร็วและปรับเปลี่ยนทักษะของตนให้ยังสามารถใช้การได้ สิ่งที่คุณทราบอาจมีความจำเป็นน้อยกว่าสิ่งที่คุณสามารถจะเรียนรู้ได้ และการรู้คำตอบของคำถามก็อาจมีความสำคัญน้อยกว่าการที่คุณสามารถจะถามคำถามที่ถูกต้องตั้งแต่แรก  เมื่อต้องลงมือทำ การจ้างคนที่มีความสามารถในการเรียนรู้สูง หลายครั้งที่เรามักจะเน้นที่การฝึกอบรมและการพัฒนา ในขณะที่ประเมินความสำคัญของการเลือกที่เหมาะสมต่ำเกินไป แต่ความจริงก็คือการป้องกันและคาดการณ์สามารถทำได้ง่ายได้กว่าแก้ไขและเปลี่ยนแปลง10 การเลือกที่ดีทำให้การอบรมและการพัฒนามีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น เพราะการเสริมศักยภาพสามารถทำได้ง่ายกว่านั่นเอง

องค์กรของคุณเป็นอย่างไรกันบ้างกับ 9 ดัชนี้ชี้วัดการมีนวัตกรรมขององค์กรยุค 4.0 ที่แมนพาวเวอร์กรุ๊ปได้นำมาให้ตรวจเช็คกัน  ทั้งนี้การสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมอาจมีระดับความเร็วแตกต่างกันไปโดยขึ้นอยู่กับองค์กรและอุตสาหกรรม ไม่ว่าในอุตสาหกรรมใดก็ตาม การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และการปรับตัวเป็นความคาดหวังพื้นฐานในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่กำลังอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่านในปัจจุบัน การลงทุนในนวัตกรรมและวัฒนธรรมซึ่งเป็นสองสิ่งที่แยกออกจากกันไม่ได้ จะทำให้องค์กรพร้อมสำหรับการก้าวเข้าสู่ยุคดิจิทัล และหากทำได้ดีผลตอบแทนที่ได้ก็จะมหาศาลและรวดเร็ว